一：成都電纜橋架廠家技術(shù)百科問題1：電纜橋架廠家有哪些?答：在幾乎是微利的時(shí)代，廠家應(yīng)該靠開源節(jié)流，整合資源配備合理利用人才來降低生產(chǎn)成本，而不是精心設(shè)計(jì)圈套賺得利益。電纜橋架的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，誰不明白這一點(diǎn)，誰就會(huì)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中首先淘
一：
福建制造業(yè)erp案例技術(shù)百科
問題1：有哪些企業(yè)實(shí)施erp的經(jīng)典案例
答：這方面案例會(huì)很多，通常每個(gè)軟件廠商都會(huì)有相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)典成功案例及方案等，可以到相應(yīng)軟件廠商的官網(wǎng)上搜索，如國(guó)內(nèi)金蝶、用友等軟件廠商。
問題2：制造業(yè)如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)呢?
答：1ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示，或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止，這需要在ERP實(shí)施過程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。
問題3：企業(yè)用友ERP運(yùn)用的成功案例?
福建制造業(yè)erp案例答：2006年7月，經(jīng)過對(duì)多家ERP廠商的對(duì)比，并在藍(lán)軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎(chǔ)上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓(xùn)，并且在眾多廠商中相對(duì)實(shí)惠的成本，特步電機(jī)在最終通過20天員工。
問題4：求ERP成功應(yīng)用案例!!!
答：江楓公司的航信軟件AisinoERPA6系統(tǒng)經(jīng)過近兩年的磨合，運(yùn)轉(zhuǎn)尤佳。在談到系統(tǒng)上線后的效果時(shí)，江楓公司負(fù)責(zé)人說：“航天信息ERP的五大價(jià)值越發(fā)彰顯?，F(xiàn)在我們完全拋棄了過去手工做賬的方式，車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即可聯(lián)網(wǎng)操作電腦。庫房。
問題5：制造業(yè)erp哪家做的最好
答：金蝶，用友，ECOUNT等等，其實(shí)這個(gè)沒有哪家做的好，而是哪家更適合你公司業(yè)務(wù)，具體適不適合還是要親自測(cè)試，看看效果再選擇。
問題6：制造業(yè)ERP管理生產(chǎn),中國(guó)來說為什么大陸的品牌就是沒有臺(tái)灣品牌做的好
答：臺(tái)企的管理非常嚴(yán)格近乎苛刻,每個(gè)環(huán)節(jié)都可以找到控制點(diǎn),而大陸企業(yè)人工干預(yù)性強(qiáng),接單,排產(chǎn),生產(chǎn)交貨每個(gè)環(huán)節(jié)都有人來干預(yù),導(dǎo)致制式ERP管理軟件無法發(fā)揮最大功效。
問題7：制造業(yè)如何成功實(shí)施ERP
答：三個(gè)步驟可以確認(rèn)該制造業(yè)適不適合ERP，首先看產(chǎn)品周期流量，二是現(xiàn)金流，三是生產(chǎn)制造流程透明度;適合即可成功，不適合即便努力也白做;。
問題8：案例分析:有關(guān)ERP和DSS
答：如果是dss和erp相比我建議上erp畢竟從需求上來考慮erp更迫切一些但是從你闡述的情況來看，我建議你們上oa或者erpoa不僅可以輔助決策，還可以有效得管理單位的可利用資源，包括人事、會(huì)議、車輛、客戶、庫存、財(cái)務(wù)等方面。
問題9：流程制造業(yè)企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)?
福建制造業(yè)erp案例答：所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，MRP計(jì)劃單純?nèi)菀讓?shí)現(xiàn)，以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存控制都相對(duì)容易。持這種觀點(diǎn)的人，在他們所著的ERP原理及應(yīng)用書籍里都有提到。當(dāng)然這種容易是相對(duì)離散制造，尤其是針對(duì)復(fù)雜離散制造而言的。本人認(rèn)為。
問題10：制造業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?
答：企業(yè)依然無法在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行科學(xué)與快速的決策。而ERP是您擺脫管理困境的利器，他可以幫助您：提升信息化時(shí)代系統(tǒng)管控企業(yè)的能力管理者與員工使用管理信息化工具的能力有效運(yùn)用行業(yè)管理信息化知識(shí)的能力。
二：
福建制造業(yè)erp案例技術(shù)資料
問題1：泉州制造業(yè)ERP軟件有哪家比較成熟
答：?jiǎn)⒑紼RP軟件，致力于企業(yè)信息化管理。一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的售前售后服務(wù)。
問題2：企業(yè)實(shí)施ERP的無形價(jià)值
答：圖222004年中國(guó)制造業(yè)ERP應(yīng)用的效益分析e-works，《2004～2005年中國(guó)制造業(yè)ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究報(bào)告》。企業(yè)投資ERP項(xiàng)目可以帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，如（APICS統(tǒng)計(jì)）庫存下降30%～50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工。
問題3：企業(yè)用友ERP運(yùn)用的成功案例有哪些?
答：北京好電機(jī)公司成立于2005年之后，這家企業(yè)目前也正是處在一個(gè)積極發(fā)展、生機(jī)勃勃的階段,而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大，原管理模式已不能適應(yīng)他們的需要，所以管理信息化的改革勢(shì)在必行。2010年7月，經(jīng)過對(duì)多家ERP廠商的對(duì)比，并。
問題4：制造業(yè)五大難題未解,還扯什么erp
答：又不是每個(gè)企業(yè)都有這五大難題，所以企業(yè)上ERP系統(tǒng)，是與時(shí)俱進(jìn)，正確的抉擇。
問題5：質(zhì)量管理軟件的典型案例
答：以下以AMBITION-QIS在鑄造、機(jī)械加工、汽車、衛(wèi)浴、電子等行業(yè)的實(shí)施實(shí)例介紹下國(guó)內(nèi)制造業(yè)的系統(tǒng)案例：以某美資鑄造企業(yè)質(zhì)量管理軟件為例，完成了以下功能：（1）系統(tǒng)集成方面：實(shí)現(xiàn)了QIS與ERP及郵件系統(tǒng)的集成。
問題6：簡(jiǎn)述制造業(yè)應(yīng)用erp的實(shí)施條件?
答：1、ERP產(chǎn)品是否符合企業(yè)流程。進(jìn)銷存相對(duì)通用一些，但不同的制造模式對(duì)生產(chǎn)制造與成本核算的要求則各不相同。尤其是流程細(xì)節(jié)，往往體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特點(diǎn)。用一個(gè)產(chǎn)品打遍天下往往走不通，因此需要走平臺(tái)化、柔性化及行業(yè)化。
問題7：制造業(yè)為什么要用ERP
福建制造業(yè)erp案例答：不僅僅在于數(shù)量的計(jì)算，更重要的是時(shí)間的把控。如果不使用ERP，對(duì)于半成品、零部件、采購件的計(jì)算是人工難以實(shí)現(xiàn)和保證準(zhǔn)確的，另外，對(duì)時(shí)間的把控上，人工是無法做到的。ERP能夠解決這些問題，所以制造業(yè)上ERP非常必要。
問題8：一道管理信息系統(tǒng)案例分析題
答：忽略了安全需求的ERPA企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家從事制造建筑工程施工車輛的公司。該企業(yè)從九十年代就開始準(zhǔn)備ERP項(xiàng)目，并在二十世紀(jì)九十年代后期選定了軟件，開始實(shí)施包括財(cái)務(wù)、分銷和制造在內(nèi)的整合的ERP系統(tǒng)。為此，A公司專門成立了ERP。
問題9：機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)有哪些難點(diǎn)?
答：委外加工的變動(dòng)、生產(chǎn)制造的變動(dòng)等，再加上變動(dòng)的頻率日益頻繁，這一連串的變動(dòng)如何使之聯(lián)動(dòng)起來，是機(jī)械行業(yè)上ERP關(guān)鍵解決的難題。國(guó)內(nèi)的話鼎捷軟件就是做制造行業(yè)信息化出身的，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備信息化解決方案，比較有經(jīng)驗(yàn)。
問題10：制造業(yè),打算上信湖ERP管理生產(chǎn)進(jìn)度,請(qǐng)問用過嗎?
福建制造業(yè)erp案例答：同制造業(yè)，用信湖ERP生產(chǎn)一體化3年多了，最喜歡他的生產(chǎn)看板功能，像訂單進(jìn)度、派工進(jìn)度、委外進(jìn)度、車間狀態(tài)都能跟進(jìn)到，還有生產(chǎn)實(shí)時(shí)看板，為此特地買了兩個(gè)大的液晶屏放在車間里，車間派工單產(chǎn)品到哪一道工序，生產(chǎn)人是。
三 ：
福建制造業(yè)erp案例名企推薦
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