一：廣東橡膠支座技術百科問題1：橡膠支座的介紹廣東橡膠支座答：橡膠支座主要應用于橋梁橋梁跨結(jié)構(gòu)上全部載荷（包括恒載和活載）可靠地傳遞到墩臺上，并同時承受由荷載作用引起的橋跨結(jié)構(gòu)端部的水平位移、轉(zhuǎn)角和變形，減輕和緩解橋墩承受的震動，適應因溫度
一：
黑龍江erp供應鏈技術百科
問題1：ERP和供應鏈之間的關系的?
答：ERP是企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)全盤的資源管理供應鏈只是其中的一個部分，并列于設計，生產(chǎn)，質(zhì)量，財務，銷售，人力，成本等等功能。
問題2：ERP供應鏈管理系統(tǒng)與ERP財務系統(tǒng)有什么區(qū)別和聯(lián)系?
答：ERP供應鏈管理系統(tǒng)包含的功能有智能補貨提醒系統(tǒng)全程監(jiān)控不同來貨節(jié)點紅、綠線預警提醒顯示基于FBA倉庫在庫量、日均消耗量、在途貨物、已下單量預計入庫時間，預測未來消耗、補庫趨勢，直觀體現(xiàn)缺貨區(qū)間，幫助運營進行微觀調(diào)控。
問題3：ERP的核心思想是供應鏈管理,什么是供應鏈
答：4、供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制。ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下。
問題4：供應鏈管理與ERP的關系是什么?
答：ERP包含：財務會計、供應鏈管理、管理會計、內(nèi)部控制、成本會計、計劃管理、生產(chǎn)管理、HR、CRM、PLM、OA等多種模塊和功能。供應鏈管理師ERP系統(tǒng)的一個組成部分。
問題5：ERP與供應鏈的關系?
答：我是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司的，我們專注于做制造業(yè)ERP，供應鏈管理系統(tǒng)是我們ERP2的一個產(chǎn)品，它與ERP可無縫集成，也可以說是ERP的一項外延。比如：福建東南汽車先是上了我們的易飛ERP,由于他的配套廠非常之多，后來緊接著。
問題6：ERP供應鏈管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)有什么區(qū)別和聯(lián)系?
黑龍江erp供應鏈答：財、物的綜合管理平臺，是對企業(yè)所有資源的整體規(guī)劃管理。典型的ERP系統(tǒng)包含財務管理、人力資源、生產(chǎn)管理、項目管理、設備管理、物料管理等模塊?？梢哉f在管理對象的覆蓋范圍上，ERP系統(tǒng)>供應鏈管理系統(tǒng)。
問題7：供應鏈管理和ERP的關系?
黑龍江erp供應鏈答：ERP可以被視作是企業(yè)內(nèi)部的“供應鏈協(xié)同系統(tǒng)”，而“供應鏈管理”涵蓋的范圍一般指從客戶的客戶（直至最終用戶）到供應商的供應商之間的全部供需鏈?，F(xiàn)實中我們研究供應鏈，一般是指基于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷平衡（即實現(xiàn)了內(nèi)部ERP。
問題8：《ERP供應鏈管理系統(tǒng)》課程的職業(yè)技能有哪些?
答：《ERP供應鏈管理系統(tǒng)》課程的職業(yè)技能有：1、管理與上游供應商和下游客戶的關系。2、以更低的供應鏈總體成本為最終市場提供卓越價值。
問題9：供應鏈管理與ERP、MRP之間的關系
黑龍江erp供應鏈答：供應鏈管理是指從供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶的信息流、物流、資金流的控制而ERP是指企業(yè)資源計劃管理，包括財務管理，進銷存管理，物流管理，以及供應鏈管理MRP是指物料需求計劃，是ERP是從MRP發(fā)展到。
問題10：什么是ERP供應鏈管理系統(tǒng)?怎樣使用?
答：它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產(chǎn)品進入中國，并迅速擴展。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如。
二：
黑龍江erp供應鏈技術資料
問題1：ERP供應鏈管理系統(tǒng)實訓教程中票據(jù)錄入錯誤怎么辦
黑龍江erp供應鏈答：1、如果ERP供應鏈管理系統(tǒng)實訓教程中的單據(jù)錄入錯誤了，對于沒有下級業(yè)務的單據(jù)一般是可以直接棄審然后刪除的（當然前提是單據(jù)所在日期當月沒有月結(jié)等）。2、但是ERP供應鏈管理系統(tǒng)實訓教程中的單據(jù)一旦有了下級業(yè)務，就要先處理。
問題2：供應鏈管理與erp的關系如何?
答：供應鏈管理和ERP，只能說ERP是其中一部分工具，但是供應鏈管理不僅僅使用ERP。
問題3：在erp中供應鏈管理的重要性
黑龍江erp供應鏈答：供應鏈管理的概念涵蓋了從客戶到企業(yè)內(nèi)部銷售-生產(chǎn)-采購-倉存再到供應商的整個內(nèi)外部協(xié)同?，F(xiàn)在的大部分ERP系統(tǒng)都是注重于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，也就是狹義的供應鏈。ERP的幾大標準功能:1財務管理(會計核算、財務管理);2生產(chǎn)。
問題4：ERP與供應鏈管理,相結(jié)合有什么優(yōu)勢
答：實踐證明，ERP供應鏈的管理可降低整體物流成本和費用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此全行業(yè)的供應鏈管理是適應國際經(jīng)濟發(fā)展潮流、提高科學管理水平的最佳選擇。資料由鼎杰軟件。
問題5：ERP供應鏈管理系統(tǒng)與ERP財務系統(tǒng)有什么區(qū)別和聯(lián)系?
黑龍江erp供應鏈答：供應鏈是預收款，未收，應收，更重要倉庫存儲功能，還有先進先出貨物，預警庫存，補入貨物，調(diào)分倉庫庫存，月結(jié)賬，計劃功能。損耗率而財務系統(tǒng)，只管賬。簡單實用。
問題6：結(jié)合erp,談談對供應鏈的認識
答：ERP的管理思想是對整個供應鏈進行管理。供應鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)來講是至關重要的．因為現(xiàn)在市場大都分工很細，就是一個很小的公司，做單一產(chǎn)品，它都需要應對供應鏈問題：起碼它需要別人提供原料．對小公司來講，供應鏈管理就。
問題7：為什么說ERP的核心思想是供應鏈的管理?
答：但是，當前強調(diào)的供應鏈管理，已經(jīng)不是局限在提高某單個企業(yè)的資源利用率或效益，而是強調(diào)：在產(chǎn)品供應鏈上的各企業(yè)，應共同合作，以提高產(chǎn)品最終競爭力為目標，這才是供應鏈的根本喲。所以，從這個角度來說，ERP不是供應鏈。
問題8：供應鏈和ERP有什么不同~!
黑龍江erp供應鏈答：ERP：企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning)的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。一般來講，ERP完成了企業(yè)內(nèi)部供應鏈的。
問題9：什么是全程供應鏈ERP?
答：全程供應鏈ERP是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電子商務、協(xié)同門戶等技術的深度應用的基礎上，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策技術的情況下，有效利用和整合內(nèi)外部資源，從集團內(nèi)部資源規(guī)劃延伸至供應鏈上企業(yè)資源的預測、計劃、管控，以滿足。
問題10：在ERP財務鏈與供應鏈區(qū)別聯(lián)系在哪里?在ERP中供應鏈管理的重要性?
答：ERP中財務鏈的核算等都要建立在供應鏈的基礎上，發(fā)出貨品，購入的材料等等，其核算都是需要在供應鏈模塊中進行，財務模塊負責最終的賬務處理；所以說供應鏈應該是基礎才對~~~。
三 ：
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